HS Umformtechnik - Arbeitgebermarke & Recruiting über Social Media

Erfolgreiche Social-Media-Accountbetreuung für einen regionalen Industriebetrieb

HS Umformtechnik ist ein mittelständisches, familiengeführtes Unternehmen mit Sitz in Grünsfeld-Paimar und zählt zu den führenden Anbietern hochwertiger Edelstahl-Rohrbogen und Systemkomponenten für pneumatische Förderanlagen. Mit über 50 Mitarbeitenden steht das Unternehmen seit 1997 für höchste Qualitätsstandards, Lieferbereitschaft und kontinuierliches Wachstum.

Ausgangslage

HS Umformtechnik verfügte bereits über Social-Media-Accounts auf Facebook, Instagram und LinkedIn, die jedoch bislang kaum aktiv bespielt wurden. Ziel war es, die digitalen Kanäle professionell aufzubauen, regelmäßig mit relevantem Content zu füllen und HS als attraktive/sympathisch/authentisch Arbeitgebermarke sichtbar zu machen.

Der Fokus lag zunächst auf Instagram mit Start im November 2025. Im Februar 2026 wurde zusätzlich LinkedIn als weiterer Kanal in die Betreuung aufgenommen. Facebook sollte nicht mehr bespielt und langfristig stillgelegt werden.

Strategischer Ansatz

FN Media entwickelte eine ganzheitliche Social-Media-Strategie mit klarem Schwerpunkt auf Employer Branding und Recruiting. Ziel war es, HS Umformtechnik authentisch als modernen Arbeitgeber zu präsentieren, neue Fachkräfte anzusprechen und langfristig auch das Azubi-Recruiting zu stärken.

Dabei wurde zwischen den Plattformen differenziert:

Instagram
Auf Instagram lag der Fokus auf emotionalem und nahbarem Content. Mitarbeitende, Einblicke in den Arbeitsalltag, Benefits, Gewinnspiele und Recruiting-Themen standen im Mittelpunkt, um Reichweite aufzubauen und eine aktive Community zu entwickeln.

LinkedIn
LinkedIn wurde vor allem genutzt, um HS Umformtechnik professionell als Unternehmen, Arbeitgeber und Branchenakteur sichtbar zu machen. Neben Unternehmensnews und Messeedrücken wurden auch konkrete Stellenausschreibungen eingebunden.

Umsetzung

FN Media übernahm die Social-Media-Accountbetreuung ganzheitlich – von der Strategie bis zur Veröffentlichung. Dazu gehörten:

• Aufbau eines einheitlichen Look & Feels für den Feed
• Erstellung eines Markenkits in Canva
• Entwicklung von Content
• Content Days mit Foto- und Videoproduktion vor Ort
• Redaktionsplanung
• Videoschnitt, Grafikdesign und Texterstellung
• Veröffentlichung der Beiträge auf Instagram und LinkedIn
• Traffic- und Awareness-Kampagnen sowie Gewinnspiele auf Instagram

Zusätzlich zur Social-Media-Betreuung wurde die Sichtbarkeit von HS Umformtechnik durch weitere Maßnahmen wie DOOH-Werbung, Pressearbeit und PR auf den Portalen der Fränkischen Nachrichten gestärkt.ichtbarkeit und Attraktivität der Schule für junge Zielgruppen.

Ergebnisse

Seit dem Start der Betreuung konnten durch eine überwiegend organische Ausspielung sichtbare Ergebnisse erzielt werden.

Instagram

Start der aktiven Betreuung: November 2025.
Fokus auf Employer Branding, Recruiting und Community-Aufbau

• Fast 400 Follower
• 3 neue Fachkräfte konnten über direkte Kontakte auf Instagram eingestellt werden
• Aufbau einer aktiven und relevanten Community

LinkedIn

Start der aktiven Betreuung: Februar 2026.
Fokus auf Unternehmenskommunikation, Arbeitgebermarke und Stellenanzeigen

• Über 100 Follower
• Stärkung der professionellen Sichtbarkeit von HS Umformtechnik als Arbeitgeber und Industriebetrieb

Fazit

Der Best Case HS Umformtechnik zeigt, wie wirkungsvoll strategische Social-Media-Betreuung auch im B2B- und Industriebereich sein kann. Durch authentischen Content, ein professionelles Look & Feel sowie die Kombination aus organischer Kommunikation und kleinen Kampagnen wurde HS Umformtechnik digital deutlich sichtbarer.

Instagram entwickelte sich zu einem starken Kanal für Arbeitgeberkommunikation und direkte Fachkräftegewinnung. LinkedIn ergänzt die Strategie als professionelle Plattform für Unternehmenspräsenz und Recruiting. So wird deutlich: Auch mittelständische Industriebetriebe können mit der richtigen Social-Media-Strategie neue Zielgruppen erreichen, ihre Arbeitgebermarke stärken und konkrete Recruiting-Erfolge erzielen.

Gleichzeitig unterstreicht das Projekt, dass wir längst mehr sind als eine regionale Tageszeitung – sondern ein modernes Medienunternehmen mit ganzheitlicher Kommunikationskompetenz.

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